ВНЕДРЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ

Наша компания разрабатывает систему внутренней управленческой отчетности.


Как мы работаем?

1.       Подписываем договор.

2.       Подписываем NDA-соглашение (договор о неразглашении информации).

3.       Работаем в системе управления проектами: Вы отслеживаете ход выполнения проекта в online-режиме.

4.       Изучаем поставленные цели и задачи.

5.       Изучаем оргструктуру.

6.       Изучаем бизнес-процессы и должностные инструкции.

7.       Проводим интервью с клиентом.

8.       Выявляем должностных лиц, которые подлежат управленческим отчетам перед руководством.

9.       Определяем частоту и формат предоставления управленческой отчетности.

10.   Определяем перечень показателей, маркеров и пр. в разрезе должностных лиц и подразделений.

11.   Разрабатываем структуру и дизайн отчетов.

12.   Предоставляем пакет управленческой отчетности.

13.   Формируем ТЗ на автоматизацию управленческой отчетности (по запросу).

14.   Автоматизируем управленческую отчетность (по запросу).

15.   Сдаем работу клиенту в оговоренные сроки.

Эксперты

Арам Саркисян

Управляющий партнер
Автор методики «Динамическая CRM стратегия», а также обучающих курсов и тренингов в области стратегического маркетинга и психологии продаж, разработал и внедрил более ста CRM стратегий для малого и среднего бизнеса.

Елена Бобровская

Партнер
Руководитель направления менеджмента и формализации Эксперт в области стратегического маркетинга, до недавнего времени ТОП-менеджер в крупной торговой компании, с 2017 года – партнер Агентства «CRM Консалтинг»; более 70 успешно реализованных B2B и B2C проектов.